JBL金佰利睡眠窗帘学习会“卓有成效的管理者”7-8章课程圆满结束
中国有句古话说的好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。管理者就是企业的灵魂。如果管理者不能够把管理做的有效，那么整个企业就会陷入混乱。
关于管理者，彼得·德鲁克认为只要能够对组织承担起贡献责任，能实质地影响该组织的经营及成果的能力者，就是一位管理者。
7月14日，金佰利学习会《卓有成效的管理者》7-8章课程，在金佰利总部会议室圆满结束。
“卓有成效的管理者”7-8章（小组讨论及分享）
在课程的上半场，摒弃了以往的考试环节，直接进入小组讨论分享环节。会场的金佰利学习会成员们对《卓有成效的管理者》7-8章的主要内容“有效的决策”和“结论：管理者必须卓有成效”进行讨论，小组各自派了代表上台作了这二章主要内容的分享。
“卓有成效的管理者”第七章分享
“卓有成效的管理者必须有能力做出有效的决策”
决策力，是对管理者的能力要求。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。面对问题时我们需要做决策，在决策中，我们要欢迎反面意见，因为反面意见本身就是决策所需的“另一种方案”，优质的反面意见必定是掌握了实据和经过深思熟虑的。
执行层的管理者，需越早学会风险及不定情况下的判断和决策。如果我们日常的工作中，一直只知道适应而不知道思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么我们将很难在职场当中有所进步。
想要提升，面对问题多思考，找出自己和优秀的人的差距，观察他们如何学习，刻意练习。相信坚持学习会带来让自己惊喜的效果。
“卓有成效的管理者”第八章分享
“管理者必须学会卓有成效”
《卓有成效的管理者》并不是教科书，因为有效性虽然人人都可以学，但是却没有人可以教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。
管理者的自我提升，往往要比卓有成效的训练更为重要。
从两个方面讲：1.管理者的自我提高，是个人的发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项任务等各个领域。2.管理者的自我提高，是组织的发展。管理者卓有成效，是对组织的目标和方向的挑战。组织拥有优秀人才，是鼓励自我提高的结果。
正如德鲁克说的，企业要想获得强大的竞争力，就要努力达到更“伟大”的境界。“伟大”是一种“永远在路上”的状态，一种认为自己“永远不够伟大”的心态下对于“伟大”的持续追求。
此次课程的最后，学习会成员迎来了一个全新环节---砸金蛋。按照金佰利学习会前期制定的积分制度，在经过一个月的角逐后，产生了一、二、三名积分最高的学员林燕、樊莉红、梁婷婷，按排名顺序分别进行了砸金蛋，获得了好礼。
最后，相信金佰利学习会成员们通过学习《卓有成效的管理者》课程，学习到了更多管理人才的方式方法。在以后的日子里，还需不断学习，与时俱进，为金佰利未来注入新的力量。
（图文来源：海宁市金佰利纺织有限公司公众号，侵删）
